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Nuevo modelo de Dirección para el éxito después de la crisis de principio del Siglo XXI La crisis que ha azotado el mundo a principios del siglo XXI ha cambiado la forma en que deben ser gestionadas las empresas y por ende las personas y los equipos que las integran. El nacimiento espontaneo de movimientos ciudadanos, la necesidad de alinear a la baja el estado del bienestar, la inseguridad en el trabajo y tantos otros cambios en la sociedad y en las familias están provocando la aparición de un nuevo modelo de gestión empresarial para poder engancharse al tren de la recuperación y de la sostenibilidad. Los caracteres más importantes de este nuevo modelo pueden ser los siguientes: 1. Procedimientos y prácticas orientados a dar respuesta a la comunidad y a la ciudadanía en sus términos más amplios y más directamente integrados en la Responsabilidad Social Corporativa. 2. Liderazgo natural evitando los procesos de sucesión histórica y promoviendo criterios profesionales en una toma de decisión que emane del grupo (despolitizar el proceso de decisión). 3. Modelo basado en la confianza en lugar del miedo y la desconfianza. La confianza como motor de la innovación, de la creatividad y de la estrategia positiva. 4. Organización basada en unidades más pequeñas que favorezca la flexibilidad, la manejabilidad, la cercanía y donde la creación de valor sea el elemento de monitorización, control y de integración. 5. Delimitación clara de los procesos y de las funciones. Eliminar lo que no es delimitable lo que permitirá eliminar duplicidades y puntos conflictivos de conexión. 6. Cohesión en la diversidad de los equipos, incrementando los criterios para una mejor toma de decisión y rebajando los niveles de riesgo en la ejecución. 7. Reconocimiento a los logros colectivos dejando las evaluaciones individuales a nivel de grupo. 8. Una información de gestión orientada a cada unidad productiva e que incluyan indicadores de sostenibilidad. Calidad en lugar de cantidad de información 9. Focalizar y priorizar la capacidad de innovación. Los procesos de mejora de la capacidad de producción, ya históricos, son más evidentes y están mas experimentados. 10. Liderar los procesos de cambio gestionando el abandono de los procesos objetos de cambio. Los vicios generados suelen llevar al fracaso las supuestas bondades del cambio.


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