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ÉxitoMarco de nuestras
Soluciones de Negocio


Los departamentos de Tecnología de la Información tienen una función crítica como facilitadores del cambio y del crecimiento para las empresas. Para ello su alineamiento con la estrategia de la empresa y su Gestión como generadores de valor que maximicen el retorno de la inversión (ROI) y de los activos (ROA), se han convertido ya en los nuevos factores que miden la eficacia de su labor. Este es el marco sobre el que desarrollamos nuestras soluciones dando respuesta a los siguientes problemas:

El Alineamiento de TI con el negocio mediante reglas estándar de negocio, un lenguaje común y una metodología que las coordine. Al final, para poder entender el impacto de las TI sobre el negocio, se debe ser capaz de responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos estar? y ¿Cómo podemos llegar a esos objetivos?
  • ¿Qué recursos necesitamos para cumplir esos objetivos?
  • ¿Los procesos de negocio están bien alineados con esos objetivos?
  • ¿Están bien asignados los costes con la realidad de la empresa?
  • ¿Tenemos la información adecuada para la toma de decisiones?
  • ¿Los proyectos en marcha siguen alineados con los objetivos de negocio?

Desarrollar un sistema que permita Medir y Gestionar el Valor que aporta TI para la empresa.
Estamos pasando de medir el ROI de los proyectos y el coste/ beneficio que aporta TI, a buscar algo que permita:

  • Estar alineados con otras áreas corporativas: Financiera, Operaciones, etc.
  • Ampliar su impacto de medición, pasando de reflejar medidas puntuales ó departamentales a toda la compañía.
  • Dar coherencia entre recursos, proyectos, departamentos y unidades de negocio (Top-Down).
  • Analizar los factores de causa y efecto.
  • Comparar los resultados sobre el Plan previsto.

Mejorar la información para la toma de decisión en la Gestión de las TI.
Mediante la mejora del uso de la información que proporcionan las herramientas de gestión de sistemas, la revisión y análisis del Riesgo Operacional, así como dar coherencia a la información obtenida en los procesos de Gestión de TI mediante las mejores prácticas aceptadas: CobiT y Val IT.

Solución para la Gestión y Buen Gobierno de TI

Los departamentos de Tecnología de la Información tienen una función crítica como facilitadores del cambio y del crecimiento para las empresas. Para ello su alineamiento con la estrategia de la empresa y su Gestión como generadores de valor que maximicen el retorno de la inversión (ROI) y de los activos (ROA), se han convertido ya en los nuevos factores que miden la eficacia de su labor. Este es el marco sobre el que desarrollamos nuestras soluciones dando respuesta a los siguientes problemas:

El Alineamiento de TI con el negocio mediante reglas estándar de negocio, un lenguaje común y un mapa estratégico que las coordine.
Al final, para poder entender el impacto de las TI sobre el negocio, se debe ser capaz de responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos estar? y ¿Cómo podemos llegar a esos objetivos?
  • ¿Qué recursos necesitamos para cumplir esos objetivos?
  • ¿Los procesos de negocio están bien alineados con esos objetivos?
  • ¿Están bien asignados los costes con la realidad de la empresa?
  • ¿Tenemos la información adecuada para la toma de decisiones?
  • ¿Los proyectos en marcha siguen alineados con los objetivos de negocio?

Solución para la Medición y Gestión del Rendimiento (EPM)

Es una Solución Estratégica focalizada en mejorar la eficacia y eficiencia empresarial, proporcionando una imagen a la Dirección de lo que está sucediendo en su Cadena de Valor, tanto en Tiempo Real, como de forma Predictiva.
EPM integra y sintetiza el uso de Metodologías, Procesos, Métricas y Sistemas para representar la realidad Empresarial, mas allá de la información que se obtiene aplicando de forma aislada soluciones como Six Sigma, Balanced ScoreCard, Activity Based Costing, KPI´s y Total Quality Management, entre otras.
EPM responde y obliga a reformular las cuestiones siguientes:

  • ¿Cómo lo estamos haciendo?
  • ¿Por Qué lo estamos haciendo?
  • ¿Qué deberíamos estar haciendo?

Funcionalidades:

  • Alineamiento con la Estrategia de Negocio
  • Cuadros de Mando y Scorecards
  • Reporting Financiero y de creación de valor
  • Cierre y Consolidación Financiera
  • Planificación y Presupuestación Financiera
  • Indicadores de Gestión del Rendimiento
  • Creación de la plataforma de Inteligencia de Negocio (BI)

Beneficios:

     
    • Sostenibilidad (Respuesta y Adaptación a los procesos de cambio)
    • Mayor Control y Visión General de la Organización
    • Aumento de la transparencia y uso de un Lenguaje estándar para comunicar con claridad “Que hay detrás de los números”
    • Liberación de Recursos para aplicarlos a tareas de Mayor Valor Añadido
    • Fidelización de los Clientes

    Crecimiento (Gestión por anticipación)
    • Aumento de la Eficacia: PRODUCTIVIDAD
    • Simplificación de los Flujos y Canales de Información
    • Mejora del Proceso de Toma de Decisiones
    • Identificación de Factores Conectados con el Desempeño

    Beneficio (Optimización de los recursos de la Organización)
    • Aumento de la Eficiencia: RENTABILIDAD
    • Identificación de Canales y Segmentos no rentables
    • Mejora de los Resultados vs Objetivos
    • Mejora de la Estructura de Costes de la Organización


Solución para la Gestión del Riesgo Operacional

El riesgo operacional es definido por el Comité de Basilea como "el riesgo de pérdida resultante de inadecuados o fallidos procesos internos, de las personas y de los sistemas, o de acontecimientos externos" incluyendo el riesgo legal pero excluyendo los riesgos estratégicos y reputacionales.

    Funcionalidades
    • Análisis de los flujos de Transacciones, identificando Excepciones y Riesgos potenciales
    • Conciliación Automática y Manual
    • Evaluación y análisis de Pérdidas Potenciales como resultado de excepciones
    • Configuración de Reglas de Negocio para procesar cualquier tipo de Transacción Financiera
    • Reporting Avanzado para diferentes roles y funciones

    Beneficios
    • Mayor CONTROL financiero a través de procesos de monitorización, recogida de información, análisis de los flujos operativos, incidencias y excepciones asociadas y riesgos potenciales.
    • CAPACIDAD para gestionar con calidad grandes volúmenes de información, de acuerdo a objetivos establecidos a través de un sistema de un motor de conciliación flexible y personalizado.
    • MEDICIÓN de la exposición al riesgo: evaluación de perdidas potenciales desde las incidencias y excepciones, investigación de errores, y asignación de responsabilidades en tiempo real.
    • FLEXIBILIDAD para visionar y analizar la información y las operaciones desde reglas de negocio, con orientación a usuario y reportes.
    • INFORMACIÓN de gestión y de rendimiento de los procesos a través de un avanzadas opciones de funcionales para diferentes roles y funciones.


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